六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）培訓(xùn)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，通過(guò)一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)程序和高效的解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的方法，使產(chǎn)品的固有質(zhì)量得到大大提高，并能縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品的售后維修率，為企業(yè)節(jié)約了新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用和投入到市場(chǎng)的售后維修費(fèi)用，具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

    

    產(chǎn)品生命周期分為推介、成長(zhǎng)、成熟、飽和與衰退幾個(gè)階段，產(chǎn)品銷量在飽和階段達(dá)到峰值，在產(chǎn)品成熟期、飽和期和衰退期推出新型號(hào)有助于延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。有效的控制設(shè)計(jì)元素就能相應(yīng)第控制成本效益。同模具或生產(chǎn)線的投入相比，設(shè)計(jì)產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策略的投入相對(duì)低廉，但作用巨大。在市場(chǎng)增長(zhǎng)與長(zhǎng)份額矩陣中分為“現(xiàn)金牛”“瘦狗”、問(wèn)題類和“明星”類產(chǎn)品。策略性產(chǎn)品主要來(lái)自問(wèn)題類區(qū)域，而公司會(huì)盡量把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到明星區(qū)域內(nèi)；優(yōu)先性產(chǎn)品則會(huì)因市場(chǎng)的演變而由“明星”區(qū)轉(zhuǎn)移至“現(xiàn)金牛”區(qū)域；在“瘦狗”區(qū)域內(nèi)的輔助性產(chǎn)品，要么提升到“明星”區(qū)，要么主動(dòng)終斷產(chǎn)品的壽命。

    

    在市場(chǎng)學(xué)內(nèi)，其中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)要算是產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟產(chǎn)品整個(gè)生命周期都有紀(jì)委密切的聯(lián)系。其中一個(gè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略就是盡量令設(shè)計(jì)師提早參與早期的產(chǎn)品開發(fā)程序。設(shè)計(jì)師可發(fā)揮的效應(yīng)往往在于準(zhǔn)確演繹產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)有的定位及選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。而上述兩點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品生命周期的延續(xù)有著正面的影響。