在當今市場競爭日益激烈的條件下，工廠企業(yè)在自動化不高、所需人員較多的情況下，通過強化車間現場管理，提高人員5S管理素質，保證安全生產和質量合格，提高生產效率，降低生產成本，實現精益生產，是工廠企業(yè)發(fā)展的當務之急。

　　要實現加強車間的現場5S管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要求細、實、恒、升。首先管理思想要統一。我們知道人員管理是一個單位管理的精髓，是現場管理更深入的體現，特別是在目前市場競爭激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。

　　其次是講究管理方法和提升管理能力，管理者不能忘記“沒有規(guī)矩，不成方圓”的道理，不能出現自己做了錯事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現別人做錯事時，又當老好人不敢批評，保持無原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權利，卻不管管理人員的責任。

　　重要的是提高管理人員的服務意識，從辦公室到車間到班組長都要進一步增強服務意識。管理人員要做到工作刻苦，具備責任心、危機感、奉獻精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感，不能只滿足于安排布置工作，更要重視工作的實施情況如何。

　　例如，在5S方面可增大對各個部門的檢查力度，責任到人。同時加大宣傳力度，做得不好的，堅決予以曝光，絕不姑息。好的進行表揚并適當給予獎勵。除了管理人員要具備服務意識外，還要不斷強化員工的服務意識，這樣企業(yè)才有可能具有無可比擬的競爭力。

　　現場管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應一個的形象如何。人員管理是做好現場管理的重要一環(huán)，做好人員管理就需要調動員工的積極性，而健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵。

　　如對于新來的員工，來到車間難免存在緊張的心里。作為班組長首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當中去。然后在進行解說和示范，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。

　　管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。

　　因此對于管理人員來說，發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長會下達一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做。做任何指示我們應遵循6w2H，也就是有具體內容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。同時有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。因此我們要通過OJT?培訓有計劃地培養(yǎng)全能工，來填平缺席陷阱，避過危機的再次發(fā)生。

　　OJT是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。在開展培訓的過程中需注意要由基礎到應用，從簡單到復雜，讓其動手看看，讓其積極地提問，不停地關心、鼓勵。

　　在現場出現問題時，現場管理人員不是聽說是這樣。而是要親自到現場，了解事情的經過，對癥下藥，切忌擺官架子。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現場巡視一趟深刻得多。

　　雖然管理職務不同，巡視的次數、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：確認管理結果，可以把握真實情報，可以發(fā)現新情況，增進上下級的溝通。

　　現場管理人員要通過建立鮮明獎懲制度，來掌握好對員工的表揚和批評的力度。獎勵是驅使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。

　　在表揚時要及時在眾人面前表揚，借助他人來表揚，要根據制度及時給予獎勵。批評時要注意就事論事，切莫言及他人他事。要給防錯的人員提供挽回機會，不能一錯就批，不能錯一回批一次，以后就不再使用該人。對于犯過錯的人員要采取相應的實際處罰，不能每次都停留在口頭上。

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