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     在制造業競爭愈發激烈的當下，企業基層管理水平的高低對整體運營效率和競爭力起著關鍵作用。2025年5月，上海博革企業管理咨詢有限公司與云南太標數控機床有限公司正式簽訂合作合同，雙方將攜手組建班組濃縮班，開展金牌班組長培訓項目，旨在為太標數控培育一批高素質、專業化的基層管理人才，全面提升企業基層管理效能。

     云南太標數控機床有限公司成立于2013 年 8 月 14 日，坐落于云南省玉溪市公司專注于數控機床及數控機床功能部件的技術研發、銷售、技術咨詢與設計服務，同時具備數控機床光機的生產、加工能力。此外，業務還涵蓋物業管理、房屋及機械設備租賃、倉儲裝卸搬運、商務經濟信息咨詢、日用百貨與機械設備及配件銷售、貨物進出口等領域，是一家業務多元、實力雄厚的現代化企業。

       經過多年發展，太標數控已形成從礦石加工到售后服務的完整產業鏈，具備年生產、加工11 萬噸數控機床功能套件及配套小件的強大產能，在業內占據重要地位。

    此次博革咨詢為太標數控量身定制的金牌班組長培訓項目，具有極強的針對性與實用性。培訓內容涵蓋班組長的八大角色認知、七大核心任務履行、五大管理要素把控，同時深入講解如何設定六大管理目標、高效組織班前會、扎實開展現場5S 管理等實操技能。

此外，課程還引入KYT 危險預知訓練、識別七大浪費、掌控現場六源、設備自主維護、QCC 品質改善圈以及 A3 思維模式等前沿管理理念與方法，全方位提升班組長的綜合管理能力。

     在培訓方式上，博革咨詢摒棄傳統純理論教學模式，采用60% 現場落地實戰的創新形式。緊密結合太標數控的生產現場實際，圍繞一線管理者在企業現場、質量、設備、效率等關鍵方面的管理痛點與難點，通過生動案例分析、模擬實操演練、小組互動討論等多元形式，確保學員能夠將所學知識迅速轉化為實際工作能力，切實解決生產一線的各類問題。

     此次合作對于云南太標數控機床有限公司意義重大。通過系統的金牌班組長培訓，將有效提升基層團隊的執行力、組織協調能力與問題解決能力，進而優化生產流程、提高產品質量、降低生產成本、增強企業整體競爭力。未來，雙方將持續深化合作，根據培訓效果與企業發展需求，不斷優化培訓方案，為太標數控打造一支業務精湛、管理卓越的金牌班組長隊伍，助力企業在智能制造的道路上穩步前行，實現高質量、可持續發展。