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    某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1978年，歷經(jīng)40年艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為制定國際標(biāo)準(zhǔn)的世界知名企業(yè)，全球頂級(jí)賽事服務(wù)商。產(chǎn)品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運(yùn)動(dòng)墊、冰雪運(yùn)動(dòng)裝備、體育工程及“互聯(lián)網(wǎng)+”智能健身等多個(gè)領(lǐng)域。在北京、上海、深圳、濟(jì)南和青島設(shè)有分公司，在美國、日本等設(shè)有國際分公司和辦事處，營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布200多個(gè)國家和地區(qū)。

    多年來，某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出色服務(wù)世界各大賽事、2屆青奧會(huì)、4屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、5屆亞運(yùn)會(huì)及1000多次國內(nèi)外大型體育賽事，全部實(shí)現(xiàn)“零失誤、零故障、零投訴”，被前國際奧委會(huì)主席羅格先生稱為“奧運(yùn)史的奇跡”，被社會(huì)各界稱為“民族品牌，國人驕傲”。

    上海博革在某體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開展的咨詢服務(wù)，圍繞某體育器材公司、某人造草坪公司、某瑞豹復(fù)合材料有限公司開展和實(shí)施。

     一、組織戰(zhàn)略方針展開路徑

   二、組織績效指標(biāo)庫的建立

    通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)構(gòu)面，68個(gè)維度建立了該體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織績效的指標(biāo)庫。

    三、經(jīng)營指標(biāo)建立

    依據(jù)指標(biāo)庫、建立公司級(jí)、生產(chǎn)單位、車間的三級(jí)經(jīng)營指標(biāo)，和相應(yīng)指標(biāo)的數(shù)值。

    經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)值

    四、部門行動(dòng)計(jì)劃

    對(duì)經(jīng)營指標(biāo)和數(shù)值，制定年度的部門的行動(dòng)計(jì)劃，并每月追蹤進(jìn)度和完成情況。

    部門行動(dòng)計(jì)劃

    五、經(jīng)營指標(biāo)的考核

    經(jīng)營指標(biāo)的考核細(xì)則

    六、經(jīng)營指標(biāo)可視化看板

    經(jīng)營指標(biāo)看板

    部門kpi分解